回家带了《曾国藩家书》第三册，读了不到五十页。从第二册后半部开始，曾国藩对兄弟的教育更多是集中在为人处世上。有时候读到一点什么，会心一笑，不是因为他话中的道理，而是发现“他原来也曾有过这些困扰”。
晚上读到《咸丰十年七月十五日与九弟国荃书》，有一段写到：
弟总认定是湖北之委员，以官、胡两帅为上司，诸事禀命而行，此外一概疏疏落落。希庵于此等处界限极清，人颇嫌其疏冷。然不轻进入，即异日不轻退人之本；不妄亲人，即异日不妄疏人之本。处弟之位，行希之法，似尚妥叶。
这是说跟同事和上级的相处之道，到底合适不合适，也难想明白。因为性格原因，一直被这类事困扰着。清高一些，基本不受人喜欢，想做到疏疏落落，又因为缺少自信而不敢过于独立，如果有意示好，又显得过于普通，若强势，现阶段太嫩，也觉得不是必要。这是在团队里的一些困惑。
这两天网络上在传Fab的CEO的一篇博客，虎嗅网有翻译版。这篇博客里有很多值得回味的话。不提那些跟创业相关的内容，就个人修养来说，作者说道：“As CEO, you set the tone, the style, the pace, the expectations. My tone is confident but humble, and challenging.（作为CEO，你来定调子，挑选风格，做事情的节奏，对事情的预期。我喜欢信心满满又很谦逊。）”我最关心的就是“信心满满”四个字。
百度三面的时候，面试官是位项目经理。他问我，你觉得一个leader应该有哪些素质，或者说怎样才能领导一群人把事情做成。这也是我前段时间一直在思考的事，就按我的理解聊了一会。核心其实就一点，一个leader，他只需要在任何时候都知道自己在做什么，他清楚的知道现在处于何种阶段，项目会如何发展，他的脑海里有一张清晰的图，知道每一步该如何进行，就够了。至于项目是向好的方向发展还是向坏的方向发展都无所谓，最终是否成功也无关紧要，他只要在向好的方向发展时信心满满，在向坏的方向发展时，清楚某些环节是有问题的，有些问题是客观的无法改变的，要靠天命靠运气，尽力而为就是，但一定要有清晰的认识。
今天看到这句话，看到“信心满满”四个字，发觉我当时说了那么一通，其实就是这四个字而已——做一个leader，只要你能做到发自内心的信心满满、胸有成竹就够了。即便此时一些想法后来证明是错的，事情失败了，没关系，改就好了，只是不要一直处于对什么都不确定的状态。
不知道这样想是不是对，现在认为对，但做不到。这是在个人修养上的一些困惑。
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最近看书看杂志看电视节目，到处都在说“梦想”、“理想”，为了实现梦想怎样怎样。《创业36条军规》第二条就是“梦想是唯一的创业理由”，小米校园招聘的宣传语也是“如果没有理想，那跟咸鱼有什么区别”。人们说“梦想”就像西方人说“民主”一样，听起来像是哄骗人。话说回来，想把事做好得有激情，没有“梦想”这种原动力，真的很难亢奋起来。是个问题。