疏疏落落

回家带了《曾国藩家书》第三册,读了不到五十页。从第二册后半部开始,曾国藩对兄弟的教育更多是集中在为人处世上。有时候读到一点什么,会心一笑,不是因为他话中的道理,而是发现“他原来也曾有过这些困扰”。

晚上读到《咸丰十年七月十五日与九弟国荃书》,有一段写到:

弟总认定是湖北之委员,以官、胡两帅为上司,诸事禀命而行,此外一概疏疏落落。希庵于此等处界限极清,人颇嫌其疏冷。然不轻进入,即异日不轻退人之本;不妄亲人,即异日不妄疏人之本。处弟之位,行希之法,似尚妥叶。

这是说跟同事和上级的相处之道,到底合适不合适,也难想明白。因为性格原因,一直被这类事困扰着。清高一些,基本不受人喜欢,想做到疏疏落落,又因为缺少自信而不敢过于独立,如果有意示好,又显得过于普通,若强势,现阶段太嫩,也觉得不是必要。这是在团队里的一些困惑。

这两天网络上在传Fab的CEO的一篇博客,虎嗅网有翻译版。这篇博客里有很多值得回味的话。不提那些跟创业相关的内容,就个人修养来说,作者说道:“As CEO, you set the tone, the style, the pace, the expectations. My tone is confident but humble, and challenging.(作为CEO,你来定调子,挑选风格,做事情的节奏,对事情的预期。我喜欢信心满满又很谦逊。)”我最关心的就是“信心满满”四个字。

百度三面的时候,面试官是位项目经理。他问我,你觉得一个leader应该有哪些素质,或者说怎样才能领导一群人把事情做成。这也是我前段时间一直在思考的事,就按我的理解聊了一会。核心其实就一点,一个leader,他只需要在任何时候都知道自己在做什么,他清楚的知道现在处于何种阶段,项目会如何发展,他的脑海里有一张清晰的图,知道每一步该如何进行,就够了。至于项目是向好的方向发展还是向坏的方向发展都无所谓,最终是否成功也无关紧要,他只要在向好的方向发展时信心满满,在向坏的方向发展时,清楚某些环节是有问题的,有些问题是客观的无法改变的,要靠天命靠运气,尽力而为就是,但一定要有清晰的认识。

今天看到这句话,看到“信心满满”四个字,发觉我当时说了那么一通,其实就是这四个字而已——做一个leader,只要你能做到发自内心的信心满满、胸有成竹就够了。即便此时一些想法后来证明是错的,事情失败了,没关系,改就好了,只是不要一直处于对什么都不确定的状态。

不知道这样想是不是对,现在认为对,但做不到。这是在个人修养上的一些困惑。

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最近看书看杂志看电视节目,到处都在说“梦想”、“理想”,为了实现梦想怎样怎样。《创业36条军规》第二条就是“梦想是唯一的创业理由”,小米校园招聘的宣传语也是“如果没有理想,那跟咸鱼有什么区别”。人们说“梦想”就像西方人说“民主”一样,听起来像是哄骗人。话说回来,想把事做好得有激情,没有“梦想”这种原动力,真的很难亢奋起来。是个问题。