Month: October 2012

在杭州的出租车里，Gef坐在前面，扭过头给我讲《新约·马太福音》里的故事：

一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是,国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

我那时候才知道马太效应是出自《马太福音》。最近隐隐觉得这个世界其实是由马太效应支配的，《道德经》里所说“天之道，损有余而补不足”其实是一厢情愿的想法。《团队之美》里也提到过“做得越好的团队走得越快”，说的都是一个道理。上学时候马太效应可能不太明显，工作之后就要慢慢面对这个可怕的现象了。

有时候挺怀念刚去杭州时候那种状态，麻木不仁，脑袋里空空荡荡，做事反而认真不分心。就好像找到了心里那扇情绪的闸门，可以随时关闭打开。这两天上火，估计那种能力消失了。看书很难专心，不知道该读哪方面才好。总觉得时间不够用，反而更没法专心看书。昨天WR说：“工作定下来的感觉不是轻松，反而感觉很失落呢。”今天跟栋仔聊天，他状态不错，还给我看了他最近的书单，打算熬夜看书，说“不看点书，晚上做噩梦”。我在想，这是不是又一个马太效应的开始呢。

另外，发现最近说话做事缺少目的性。

买了几本读财报的书翻翻。《财报就像一本故事书》（刘顺仁著）第二章提到美国著名的商学院里，经常把《卧虎藏龙》当作企业伦理的个案讨论教材。原因是：

武功盖世、能飞檐走壁如履平地的大侠李慕白，在礼教观念的规范下，明明与女侠俞秀莲互相爱慕，表达爱意的最大尺度却仅止于握手而已。这里面有着十分强烈的自我克制精神。对企业的高级主管而言，再严密的法律规范总有被破解的时候，只有建立在正确价值观之上的自制行为，才是实践企业伦理的最好办法。

昨天项目完成一个小模块，于是又把《卧虎藏龙》看了一遍。电影以前看过，竟然完全没有印象，跟第一次看差不多，可能以前根本没看懂。Linus说他读书是“读后即忘”，我连看电影都是。

不论是小说电影里还是现实中，值得尊敬的人都是有自我克制能力、有操守的人，即便是放荡不羁的艺术家，也有他们恪守的一些原则，可能当时社会的道德标准，也可能是自己主观认定的一些事情。社会，应该有一个积极的道德标准，否则必定趋于混乱；而个人，也一定要有一些自己坚信的东西，否则就会迷茫。这半年来，我一直在找那个“确定的状态”，甚至认为无知、自以为是、充满仇恨都比迷茫麻木要好得多。

现在这个社会，金钱俨然成为每个人唯一的追求，即便是有精神追求的人也会有这样的想法：努力拼搏，尽早财务自由，然后过自己想要的生活，而财务自由之后的精神生活无非是旅游和享受物质生活。遗憾的是，我也是这么想的。很多人想改变，都没有勇气，一个主要原因可能是：即便可以不在乎旁人的眼光，却没有多少人能忍受父母亲人对自己的不理解和遗憾。

曾国藩在给朋友的信里说：

天下滔滔，祸乱未已，吏治人心，毫无更改，军政战事，日崇虚伪，非得二三君子，倡之以诚朴，道之以廉耻。则江河日下，不知所届。

真希望这个社会也可以出现这“二三君子”——每次想到这，都想如果当年曾国藩造反了该多好。攻克南京之后，胡林翼、左宗棠、彭玉麟等都密信提议造反，湘军虎狼之师，江南财力雄厚，清军毫无战斗力，可说一切万事具备不欠东风。如果他造反了，中国就可以少走那一百年的弯路，可能顺理成章走了资本主义道路，儒家文化和现代文明可能也会恰到好处的结合，人口没这么多，胡同还在，熊猫都是野生的，诺尔奖得了一堆。

那会是怎样的景象。

……

最近写了一堆js代码，发现之前设计上存在很多问题，又没耐心重构，导致很多需求的改变难以完成。另一方面发现继续做这些事有浪费时间之嫌，想尽快结束。

回家带了《曾国藩家书》第三册，读了不到五十页。从第二册后半部开始，曾国藩对兄弟的教育更多是集中在为人处世上。有时候读到一点什么，会心一笑，不是因为他话中的道理，而是发现“他原来也曾有过这些困扰”。

晚上读到《咸丰十年七月十五日与九弟国荃书》，有一段写到：

弟总认定是湖北之委员，以官、胡两帅为上司，诸事禀命而行，此外一概疏疏落落。希庵于此等处界限极清，人颇嫌其疏冷。然不轻进入，即异日不轻退人之本；不妄亲人，即异日不妄疏人之本。处弟之位，行希之法，似尚妥叶。

这是说跟同事和上级的相处之道，到底合适不合适，也难想明白。因为性格原因，一直被这类事困扰着。清高一些，基本不受人喜欢，想做到疏疏落落，又因为缺少自信而不敢过于独立，如果有意示好，又显得过于普通，若强势，现阶段太嫩，也觉得不是必要。这是在团队里的一些困惑。

这两天网络上在传Fab的CEO的一篇博客，虎嗅网有翻译版。这篇博客里有很多值得回味的话。不提那些跟创业相关的内容，就个人修养来说，作者说道：“As CEO, you set the tone, the style, the pace, the expectations. My tone is confident but humble, and challenging.（作为CEO，你来定调子，挑选风格，做事情的节奏，对事情的预期。我喜欢信心满满又很谦逊。）”我最关心的就是“信心满满”四个字。

百度三面的时候，面试官是位项目经理。他问我，你觉得一个leader应该有哪些素质，或者说怎样才能领导一群人把事情做成。这也是我前段时间一直在思考的事，就按我的理解聊了一会。核心其实就一点，一个leader，他只需要在任何时候都知道自己在做什么，他清楚的知道现在处于何种阶段，项目会如何发展，他的脑海里有一张清晰的图，知道每一步该如何进行，就够了。至于项目是向好的方向发展还是向坏的方向发展都无所谓，最终是否成功也无关紧要，他只要在向好的方向发展时信心满满，在向坏的方向发展时，清楚某些环节是有问题的，有些问题是客观的无法改变的，要靠天命靠运气，尽力而为就是，但一定要有清晰的认识。

今天看到这句话，看到“信心满满”四个字，发觉我当时说了那么一通，其实就是这四个字而已——做一个leader，只要你能做到发自内心的信心满满、胸有成竹就够了。即便此时一些想法后来证明是错的，事情失败了，没关系，改就好了，只是不要一直处于对什么都不确定的状态。

不知道这样想是不是对，现在认为对，但做不到。这是在个人修养上的一些困惑。

……

最近看书看杂志看电视节目，到处都在说“梦想”、“理想”，为了实现梦想怎样怎样。《创业36条军规》第二条就是“梦想是唯一的创业理由”，小米校园招聘的宣传语也是“如果没有理想，那跟咸鱼有什么区别”。人们说“梦想”就像西方人说“民主”一样，听起来像是哄骗人。话说回来，想把事做好得有激情，没有“梦想”这种原动力，真的很难亢奋起来。是个问题。